Александр 

Володин

Этот вопрос я слышу достаточно часто и действительно сейчас на рынке появилось очень много так называемых "бизнес-тренеров", работа которых наносит репутационный удар по всей отрасли обучения. Поэтому сейчас выбор тренера для корпоративного тренинга — это задача, связанная с элементами риска. Никогда не знаешь, как участники примут тренера и как отреагируют на материал. Я провожу тренинги с 2009 года и за это время мне удалось выработать свой индивидуальный стиль. Я выделяю несколько моих отличительных особенностей при проведении тренинга, благодаря которым компании вновь и вновь привлекают меня, как внешнего специалиста на различные HR проекты. Первый — это атмосфера, в рамках взаимодействия участников тренинга с новой информацией может возникать сопротивление и это нормально, поскольку, на тренингах присутствуют взрослые люди со своим опытом и взглядами на те или иные вещи. Атмосфера, над которой я работаю, можно назвать уютной и доверительной, мои участники в обратной связи по результатам тренинга часто говорят, что я обучаю, не обучая. Второй фактор — это трансформация. Трансформация — изменения в проявлениях или поведениях людей. Причём трансформация должна проходить практически мгновенно, как это происходить на тренинге: Тренинг подразумевает практические упражнения, в рамках которых участники переживают новый опыт, и закрепление нового опыта происходит через его осознание или рефлексию. Лекции и многочисленные форумы имеют крайне низкий эффект, если вообще он есть. Только через рефлексию нового опыта возможна трансформация, то есть изменение старого подхода или формирование нового. Также в трансформации помогает глубокая развивающая обратная связь. Благодаря большому опыту ведения тренингов, а это более 6000 часов, мне удаётся достаточно быстро увидеть сильные стороны участником и выявить неэффективные паттерны поведения. В работе с людьми я смотрю, как можно глубже, и стараюсь выявить неработающие модели поведения и усилить индивидуальность. 

Но это совсем не так, дело в том, что у каждого человека есть свой индивидуальный стиль ораторского мастерства, ведения переговоров и ведения любых коммуникативных диалогов, он такой же неповторимый, как отпечатки пальцев или тембр голоса. От природы он есть у каждого. В чистом его проявлении он является крайне притягательным и интересным. Если у человека развит его индивидуальный стиль, он производит впечатление харизматичного человека — притягательного и интересного. В рамках любого своего коммуникативного тренинга, будь-то продажи, ораторское мастерство или переговоры, одной из основных задач, которая передо мной стоит, это поиск и развитие индивидуального стиля. Найдя который, человек словно преображается на глазах. Это удивительно. Каждый мой тренинг — это поиск индивидуального стиля участника и усиление его.  

Сегодня стандартные методы продаж теряют свою эффективность. Связанно это с тем, что клиенты сейчас видят, когда идёт продажа и автоматически закрываются от продавца. В рекламе сейчас, как в одной из форм поддержки продаж, происходит революция. Прямая реклама снижает свою эффективность и маркетологам ничего не остаётся, как развивать новые более умные приёмы рекламы, такие как "нативная реклама", т.е. скрытая. В продажах, будь-то B2B или B2C, происходит такая же ситуация, поэтому очевидно, что сейчас необходимы новые формы продаж, более эффективные. Сегодня новым методом продаж является "Нативные продажи". Этот приём направлен на упаковку смыслов о продукте и компании в продающие истории, которые продавец использует для реализации своего продукта. Поэтому если сейчас вы думаете, как повысить эффективность работы продавцов, то "Нативные продажи" — это программа которая позволит это сделать.  

Да, конечно. С превеликим удовольствием

Вопрос очень хороший! Цена за тренинг разная, зависит от объема и формата. Договоримся 100%

Такое тоже случается, но редко. Сейчас в основном я веду корпоративные тренинги.

Ооо это долгая история) при встрече могу рассказать!)