Аннотация к тренингу
Цель тренинга:
Сформировать и развить навыки управления у руководителей.
Эффективная работа с человеческими ресурсами – настоящее искусство, основанное на навыках и методах управления. Тренинг "УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ" поможет избежать типичных ошибок и пересмотреть привычные методы управления, взглянув на них с новой стороны.
В программе используются методы и приемы, апробированные на ТОП менеджменте крупнейших Российских компаний
РУКОВОДИТЕЛИ ПОЛУЧАТ:
ИНСТРУМЕНТЫ
В программе используются только работающие инструменты менеджмента
НАВЫКИ
В процессе тренинга каждый полученный инструмент отрабатывается на практических кейсах
ТЕХНОЛОГИЮ
В результате в руках руководителя будет работающая технология эффективного управления своей командой
Программа тренинга
Продолжительность: 1 - 4 дней
Количество участников: 6 - 30
БЛОК 1
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ:
ПРЕДМЕТ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ
Предмет работы руководителя - менеджмент
Роль лидера в команде
Функции менеджмента
Бизнес-кейс "Новая команда менеджера"
Рефлексия стилей управления
БЛОК 2
ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Работа с ресурсами
Понятие целей и задач
Работа с приоритетами
Оценка и расчет будущих показателей
Способы получения ресурсов для выполнения целей и задач
Принципы работы в условиях ограниченных ресурсов
БЛОК 3
КАК ЭФФЕКТИВНО РАСПРЕДЕЛЯТЬ ЗАДАЧИ
Понятие задачи
Модель ситуационного лидерства (Поль Херси)
Определение уровня компетенций сотрудника
Определение уровня мотивации сотрудника
Модель постановки задачи в зависимости от готовности сотрудника
Оценка эффективности
БЛОК 4
КАК ЭФФЕКТИНО ВЫПОЛНЯТЬ ФУНКЦИЮ КОНТРОЛЯ РЕЗУЛЬТАТА
Обратная связь как инструмент контроля
Виды обратной связи
Регулярность контроля
Выдача закрепляющей обратной связи
Выдача корректирующей обратной связи
Практические кейсы
БЛОК 5
ПРИНЦИПЫ МОТИВАЦИИ КОМАНДЫ
Понятие мотивации
В каких случаях необходима мотивация
Алгоритм мотивационной беседы с сотрудниками
Практические кейсы
БЛОК 6
РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ, КОУЧИНГ, НАСТАВНИЧЕСТВО
Каких сотрудников необходимо развивать, в первую очередь?
Модель выбора подопечного
Алгоритм развивающей обратной связи
Коучинговые вопросы
Применение наставничества в деловой среде
БЛОК 7
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Чем делегирование отличается от постановки задач
Определение функций руководителя для делегирования
Алгоритм делегирования
Практические кейсы
БЛОК 8
РЕШЕНИЕ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ
Понятие конфликта
Как доносить непопулярные решения сотрудникам
Приемы решения конфликтов
Практические кейсы
БЛОК 9
РАБОТА С САБОТАЖЕМ
Признаки саботажа
Выявления деструктивных явлений в команде
Способы нейтрализации саботажа
Профилактика саботажа
БЛОК 10
РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСКОЙ ПОЗИЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Лидер- это....
Какие качества создают лидерскую позицию
Методы развития лидерства
Приемы трансляции лидерского мета-сообщения руководителя
Практические кейсы
БЛОК 11
ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ
4-х уровневая модель оценки вовлеченности
Индикаторы вовлеченности
Критические индикаторы низкой вовлеченности
Действия руководителя по диагностике уровня вовлеченности сотрудника
Индикаторы вовлеченности
Критические индикаторы низкой вовлеченности
Действия руководителя по диагностике уровня вовлеченности сотрудника
БЛОК 12
РАЗВИТИЕ ИННИЦИАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ
Причины отсутствия инициативы у сотрудников
Инициативность как развиваемый навык
Уровни развития инициативности
5-шаговая модель развития инициативности
Инициативность как развиваемый навык
Уровни развития инициативности
5-шаговая модель развития инициативности
Ведущий программы
Александр Володин
- Профессионально занимаюсь обучением руководителей и сотрудников компаний ТОП 500 по капитализации
СБЕР, ВТБ, Газпромбанк, Ростелеком, TELE 2, НМГ, МИР, CitiBank и тд.)
- Сертифицированный коуч ICI,
Член международной ассоциации Association for Coaching (Великобритания)
- 15 лет практики
- 8000 часов общее время ведения тренинга
- 10 000+ участники образовательных программ
- Гипнолог
Практика с 2015 года
- Сертифицированный тренер по типологии личности MBTI
- Автор уникальных практик медитации для работы с подсознанием
- Автор книги «Хочу - Могу»
СБЕР, ВТБ, Газпромбанк, Ростелеком, TELE 2, НМГ, МИР, CitiBank и тд.)
- Сертифицированный коуч ICI,
Член международной ассоциации Association for Coaching (Великобритания)
- 15 лет практики
- 8000 часов общее время ведения тренинга
- 10 000+ участники образовательных программ
- Гипнолог
Практика с 2015 года
- Сертифицированный тренер по типологии личности MBTI
- Автор уникальных практик медитации для работы с подсознанием
- Автор книги «Хочу - Могу»
Доверяют своих сотрудников
Крупнейшие компаний входящие в ТОП-500 по капитализации Российской Федерации
Связаться с организаторами
Как проходят тренинги
Часто задаваемые вопросы
Как заказать тренинг?
Для начала нам важно обсудить ваш запрос и прояснить важные моменты.
Какие цели и задачи вы хотите решить с помощью программы?
Сколько участников программы предполагается?
Когда и где вы хотите провести тренинг?
И прочие нюансы работы вашей команды
Для этого отправьте ваш запрос мне на почту или позвоните и я подробно вам все расскажу. .
Сколько стоить программа?
Цена тренинга зависит от продолжительности и содержания, такие вопросы мы можем обсудить лично, вы можете мне прислать ваш запрос на почту или просто позвонить.
Сколько участников оптимально для проведения тренинга?
Программа может быть адаптированна под ваш запрос.
Давайте обсудим Ваш запрос
Вы можете написать мне в WhatsApp, позвонить или написать на почту, мы обсудим ваш запрос и я предложу наилучшее решение для Вас и Вашей Компании.
Александр Володин
Ведущий программы
ВСЕ ПРОГРАММЫ
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Как управлять своим состоянием?
ТИПОЛОГИЯ ЛИЧНОСТИ MBTI
Как выстраивать эффективную коммуникацию?
ПРОДАЖИ / ПЕРЕГОВОРЫ
Как добиваться целей в деловой коммуникации?
МЕНЕДЖМЕНТ
Как эффективно управлять сотрудниками и командой?
КОУЧИНГ / МЕНТОРИНГ
Индивидуальный вектор развития
Контакты
8 985 212 16 77